想必大家都对2013年的GSK事件，记忆犹新，一个是跨国集团公司，一个是默默无闻的旅游服务企业，却给业内带来了一波核弹爆炸般的震荡波，此次事件给会议、会展相关的供需双方都敲响了警钟，让这个本来一片朝气的新兴行业，顿时罩上了一层乌云。
这一事件的发生，让我们看到了诸多当今市场存在的不规范的角落，同时也看到了行业发展中所表现出来的越来越透明化的产品价格体系。配合着此次行业整顿，国内会奖旅游行业正式进入了正规化发展元年计时，随着买方越来越理性化的消费需求，横亘在买卖双方之间的环节也越来越少，甚至出现大批异地直采的合作方式，突如其来的变化，让很多从业者无法适应，传统会议会展公司靠经验、供应商整合等手段实现的利润，正在逐渐淡化，面对这样的情况，很多从业者甚至感慨行业发展到头了。
作为会奖旅游行业企业，米廷会展在面临新市场格局发展时，没有消极对待，而是通过认真分析市场动态，及时的调整经营理念来顺应市场潮流。其实，任何跨地区的会议会展服务需求，最终都不可能靠主办方独家采购完成的，出于安全方面因素考虑，买方需要有经验丰富、配合度较高的落地供应商负责整体流程的实施与协调，这一部分服务在行业内是需要科学存在的。
就像大家都知道航空公司是买机票的，但真正的初级消费并不是全部来自于航空公司的直营渠道，更多的则是来自于携程、艺龙、去哪儿等综合服务平台。这也就是市场发展的正常模式：生产商-批发商-零售商组合，任何行业发展最终都要遵循此规律。
因此，作为我们服务型企业，要充分认识到未来市场的风云变化，认真分析客户需求，同时整合自身优势资源，提升服务品质，建立差异化供销系统数据库，巩固优质客户的忠诚度。才能够实现企业最终发展目标。未来的市场是需求多样化的，其健康程度以及发展方向需要每一位行业参与者共同努力完成。
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