品牌策划开发策略对一家企业的发展至关重要，这是为了创造与开发性的利用品牌，也是继产品过硬的质量、市场上的良好形象和持续不断的广告投入后必须采取的策略步骤。现在，广州毕加展览就和大家介绍一下品牌策划开发策略如何制定和实施。
在企业的品牌价值的市场地位确立后，我们可以通过品牌策划开发策略的施展来实现增值。就像通过特定消费群来执行特殊的品牌策略。如宝洁公司针对洗发水的洗分市场就先后推出了海飞丝、飘柔、潘婷、舒服佳、沙宣等各种针对性品牌，并在各自的市场区分中，各品牌都生存的很好。除此外，还有一品多牌，全球大型制表集团SMH旗下的手表名牌包括“欧米茄”、“雷达”、“浪琴”、“斯沃琪”、“天梭”等名表，SMH从为主动宣传这些手表源自同一集团，但消费者仍然能从中找出符合自己的款式，他们分别代表了成功人士很尊贵豪华、高科技、时髦前卫等等;有一品多牌，就有一牌多品，与前者不同的是，一牌多品有可能存在一荣俱荣、一损俱损的现象，同时还必须充分考虑产品的关联度，一牌多品在实际操作中有很大的风险，但也可以凸现迅速扩大企业的经营规模和竞争优势，比如海尔在推出了冰箱后，便又推出了空调、电视、洗衣机、电脑等小家电，均有较好的业绩，但是海尔衍生品牌海尔药业的业绩并不理想。企业为了强化多品的差异，在宣传中产生品牌与产品的对应效果，企业往往采取副品牌策略，床垫企业喜临门为了实现品牌提升，推出了其面向高端的品牌法诗曼。海尔旗下的洗衣机、冰箱、空调等又有了神童、王子、帅英才等系列副品牌。
现在我们要谈一下名牌的再开发，品牌是企业资产的重要组成部分，除了保护、管理增值外，还必须注重品牌的开发， 充分的利用品牌效应为企业创造价值，目前市场中，各种产品主要通过品牌延伸、品牌扩张、品牌经营和品牌交易来实现品牌资产或升值。
品牌的延伸是借名牌推广新品，借助于已有的品牌资产来为新品提供品牌价值的比附和联想。品牌的延升在同一类产品中和在相同的价值形态中比较容易成功，但品牌延伸必须按一定的规律展开，如果策略失误，则难以获得理想的市场效应，生产儿童钙奶的娃哈哈将品牌延伸至童装上，并未获得理想市场，令人深思，产品的品牌延伸必须按一定规律展开，像治脚气的药的品牌如果延伸到咳嗽药，在消费者心目中引起的品牌联想就不得而知了。在品牌延伸中还必须保持主导产品的优势地位和市场定位，就像毕加展览在满足原有展览设计搭建的基础上出现的舞台搭建、活动策划和展厅设计服务。
品牌扩展是通过管理、技术和品牌资产的输入来获得较大的市场份额的。比如很多中国厂家在为外国企业在做OEM贴牌生产。还有加盟的方式来实现品牌的运营，如肯德基的特 许经营就是通过其品牌及管理和技术的转让来获利并抢占市场份额的。最后，也有企业通过品牌交易的方式获得新的品牌资产，如美国福特汽车以35亿美圆购买了只有5亿美圆的美洲豹汽车，看中的就是美洲豹的牌子。
品牌的创立、管理、升值和拓展策略需要付出巨大的艰辛和努力，品牌并不一定意味着高品位，但一定是以产品的品质和质量及特色为基础的，单纯的广告式的轰炸只能拥有一时的喧哗，却无法拥有广为传播的英名。毕加展览，帮助企业实现品牌优化升级，全体毕加人以专业化、国际化为标准为提升客户品牌而不懈努力。
